为进一步推进新时代审计工作高质量发展，精河县审计局积极适应新形势，在2024年度审计项目中注重业务学习与实践，强化审计项目全过程质量控制，防范审计风险，确保审计任务顺利完成。

一是强化审前调查，提升审计效率。开展审前调查13次，收集梳理被审单位相关法律法规和内控制度230余项，了解被审单位各项工作开展情况与基础数据，及时找准审计方向，理清审计思路，抓住审计重点，使审计实施方案更具针对性和可操作性，从而更好的规范审计流程。

二是科学编制审计实施方案，提升风险防控水平。学习上级审计机关下发的各类审计工作方案，结合审前调查，按照实际情况制定重点突出、贴合实际的实施方案13份。召开业务会议20余次，充分讨论修改审计组提交的实施方案，集思广益，切实解决审计实施方案目标分散、针对性不强的问题，推动审计项目聚焦重点、高效实施、形成高质量审计结果文书。

三是加强审计现场管理，提升审计质效。优化全流程审计质量控制，量化审计现场工作量，综合考虑审计对象、业务类型等因素，明确7类13项审计工作设定，细化项目现场实施人数、工作日及工作量标准，把有限资源用在刀刃上，提高审计效率。按照“实用、管用、好用”标准，结合解决审计现场管理突出问题的现实需求，梳理行业共性问题清单7类130余条，找准问题、找对路径，确保审计查出问题质量。

四是规范三级复核，提升审计质量。严格落实审计项目质量分级控制制度，由审计组主审、审计组组长、业务部门负责人三级复核，审理人员、业务会议两级审理，对审计实施方案确定的审计事项完成情况进行重点复核。我局先后对12个审计项目开展现场审理，对审计取证、审计工作底稿以及审计方案落实情况进行现场复核，提出切实可行的复核意见80条。审计项目结束后加大对项目审理力度，在审理过程中，既坚持实事求是、注重维护审计报告专业性，又提供解题思路，提升报告质量，实现审理服务增值化。

五是加大干部培养，提升专业素养。积极派出年轻干部参加上级审计机关审计项目3人次，通过以审代训，实战实训锻炼筋骨、增长才干。组织审计干部积极参加审计署、审计厅组织的业务培训20余次，同时，充分发挥“双导师”传帮带作用，以老带新，5名老审计结对5名审计新人，助力年轻干部迅速成长成才。

审核人：黄萍