在经济责任审计中，审计现场延伸谈话是获取第一手真实信息的关键，也是倾听基层原声的重要途径。其核心在于“精准破冰、有效控场、闭环验证”，需结合审计场景灵活运用技巧，确保谈话实效。下文以某领导干部任职期间重大项目投资“下水管道改造、新建道路工程项目”为例，浅谈经济责任审计项目延伸审计谈话技巧。

一、准备阶段：做足“功课”，实现目标“靶向定位”

延伸审计谈话并非随机开展的交流，而是基于审计目标、围绕审计重点的系统性工作，应从谈话准备阶段便深度嵌入，确保“不打无准备之仗”。

㈠深入背景深研：提前熟悉项目批复文件、设计图纸、预算金额、施工周期、承建单位等基本信息。明确本次审计关注的重点，如：资金使用合规性、工程质量、政策落实效果、群众满意度等。

㈡对象明确：了解工程项目可能存在的受益方、受影响方或旁观者，预判其可能关注的点（如工程项目质量问题等）。

二、实施阶段：双人配合，突破信息“关键壁垒”

谈话过程是延伸审计获取有效信息的核心阶段，双人执法的优势在此环节体现得尤为明显。主谈与辅谈需严格按照预设方案开展工作，同时根据谈话现场的动态变化灵活调整，通过默契配合打破信息壁垒，引导谈话对象如实反映情况。

㈠身份明示与目的澄清：在谈话开场阶段，主谈应首先亮明审计身份与谈话目的，说明审计工作的依据与纪律要求，消除谈话对象的戒备心理，营造坦诚、严肃的谈话氛围；辅谈则需同步向谈话对象出示审计人员证件，再次确认谈话的记录方式（如纸质记录、录音录像），履行告知义务，确保程序合法合规。

㈡巧用谈话技巧：一是关注细节与体验，如：“您家接入户管道时自己花钱了吗？井盖有没有松动或异响？路面平整度怎么样？有没有裂缝？排水通畅吗？”等问题；二是倾听抱怨与不满，谈话人的抱怨往往是发现问题的重要线索，需耐心倾听，并询问具体事例、时间、涉及人员及金额等细节；三是验证信息，可请谈话人指认具体点位（如入户管接入位置、道路补修区域等），再通过现场查看进行验证。

三、结束阶段：做好“闭环管理”，巩固“审计成果”

谈话结束并非延伸审计工作的终点，及时对谈话内容进行梳理与运用，才能将谈话获取的信息转化为有效的审计成果。

㈠及时形成谈话记录：审计人员需在谈话结束后，对谈话记录现场进行整理与核实，并请被谈话人现场签字按手印，确保记录的完整性与准确性。

㈡信息分析及运用：要将谈话内容与前期掌握的审计资料进行对比分析，找出一致之处与矛盾点。若找出矛盾点，则需以此作为新的审计疑点，开展进一步核查。同时，要将谈话结果与其他延伸审计手段相结合，如现场勘查、函证等，形成完整的证据链，确保审计结论的客观性与公正性。

总之，延伸审计谈话作为经济责任审计的重要手段，其技巧的运用贯穿于准备阶段、实施阶段、结束阶段全过程。审计人员需以严谨的态度做好前期筹备，以灵活的策略把握谈话过程，以高效的方式深化谈话成果，不断提升延伸审计谈话的质量与效果，为经济责任审计工作的顺利开展提供有力支撑，切实发挥审计监督在规范经济秩序、强化干部管理中的重要作用。

审核人：王莉