产业振兴，关键在人。近年来，阿合其农场牢固树立“人才是产业发展的第一资源”理念，聚焦产业发展实际，在“聚、育、用”上精准发力，凝心聚“智”筑好人才之“巢”，激活产业发展“一池春水”，助力产业振兴行稳致远。

一是筑巢引凤“聚”人才，注满产业振兴“蓄水池”。

引才是一个难题，留才更是一个难题，留才贵在“留心”。打好“乡情牌”，为在外优秀人才建立信息库，健全联络服务机制，以乡情为纽带、以服务为手段，采取登门拜访、联谊座谈、政策宣讲、畅通联系等方式，有序引导大学毕业生到乡、能人回乡、农民工返乡、企业家入乡，帮助他们解决后顾之忧，让其留得下、能创业，激发人才队伍活力，让人才的价值更高，让更多人才慕名而来，为产业振兴注入更多的人才活水。创造优良环境，开通“绿色通道”，通过资金帮扶、积极整合各部门资源和提供有针对性的科技助农服务等优惠政策，提供长期技术指导、成果转化的服务机制，鼓励支持带领群众共同致富，进一步激发乡村人才创新创业活力，为乡村人才振兴提供更大助力。营造良好氛围，通过辖区群众微信群、阿合其农场公众号等媒体，对农村优秀“田秀才”“土专家”、致富带头人等人才事迹大力挖掘报道，选树优秀乡村人才典型，广泛开展人才政策和先进典型宣传，鼓励乡村人才向党组织靠近。2022年，场党委表彰了19名“田秀才”“土专家”，持续营造尊才爱才留才的浓厚氛围，不断增强人才的获得感、幸福感。

二是选培并举“育”人才，打造产业振兴主力军

大雁东南飞，头雁最关键。阿合其农场从“培育三支队伍”入手，持续为乡村振兴“充电蓄能”。育好“领头人队伍”，实施村党组织书记“领骑行动”，通过认真分析队党支部书记个人性格、特点、能力素质等综合素养，结合各队的资源、特色及队情实际，将有发展能力、致富能力、统筹能力的党员干部轮换到更适合发挥自己才能的村队担任党支部书记，促进支部书记队伍各尽其才，更加有活力，积极有干劲。育好“骨干力量队伍”，拓宽队干部来源渠道，动态储备49名后备干部，对不适宜担任后备干部的及时予以调整，以“师傅带徒弟”为抓手，压实帮带责任，扎实开展“十个一”帮带工作任务，累计20余名对培养成熟的后备干部及时纳入队干部使用，推荐8名后备干部参加百人培养计划，鼓励通过参加自考、党校函授等形式来提高学历和业务能力，培育了一支懂农业、爱农村、爱农民的后备干部队伍。育好“实用人才队伍”。建立乡土人才信息库，按照不同行业领域、不同专业特长培养选拔农村实用型人才，做好分类建档，加强动态管理。提升素质补短板，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，选派3名党政班子成员、5名党支部书记，20余名优秀乡土人才外出参观学习7场次，开展经济发展大讨论、大研讨等活动5场次，邀请内地种（养）殖专家6人实地考察南美白对虾养殖区。通过实地考察、远程教育平台、党员干部轮训、农牧民技能培训等多种形式培育本土人才，形成人人尽展其才“绿树成林”的繁茂景象。

三是示范引领“用”人才，激发产业振兴“新动能”

人才兴则产业兴，人才旺则产业旺。场党委立足本地优势，因地制宜，打造“25431”产业新工程，充分释放土专家、田秀才、能工巧匠的创造力、创新力，让更多人才有用武之地。“支部+合作社+能人”拓展经营模式，以持续推广农业“5”统一种植管理模式，调整优化西瓜、玉米、番茄、红薯“4”种产业结构，培育“3”种乡村品牌为载体，有针对性的引导本地“土专家”“田秀才”“新乡贤”参与农民合作经营，吸纳带动社员共同致富。发展壮大特色产业，着力构建以五台古驿站、千亩香妃海棠园、垂钓池、梅花鹿观赏园以及徽派农家乐为重点的历史文化游、现代农业观光游、徽派农家乐游为一体的农场乡村休闲农业旅游景区，让“老行当”焕发“新生机”，不断让乡村的发展机会吸引人、乡村的创业环境留住人，形成以产聚才、以才兴产的良性互动。充分整合优势资源，放大国有资本功能，采用“国有控股、民企主营”的混改经营管理模式，与社会资本合作，吸引了一批企业家入住阿合其农场小微农业产业园区办厂，为农场分红40万元，带动100余人实现长期就业，促进了产业资本融合，实现了国有资本与社会资本互惠共赢。

审核人：沙吾列