八家户农场多措并举，推动枸杞产业发展提质增效

精河县八家户农场为推进枸杞特色产业高质量发展，始终把枸杞种植管理主动权牢牢抓在手中，促进枸杞产业全面发展，提质增效。今年成功完成沿214线的枸杞万亩长廊建设。

党委引领，促进枸杞产业提升。一是积极推动规模化经营模式。2024年八家户农场采用“党支部+合作社+种植户”的发展模式，积极动员农户以土地入股合作社，进行小单元管理，九个农牧业村队（合作社）种植枸杞6208亩，共有领种户36户，最多领种的408亩，最少领种的20亩，八家户农场在辐射带动周边群众领种枸杞地块达到增收的同时，减轻了党支部、合作社的田间管理压力及管理投入成本，成功实现了规模化经营。二是引入防草布与农机，降低田间管理成本。为节约田间管理除草的人工投入成本，场党委购置防草布2726对发放给各村队，有效防止了枸杞株间杂草生长，同时为涉枸杞队配备13台拖拉机、旋耕机，实现行间草地清除机械化。三是专家助力，提升枸杞管理水平。为提升八家户农场枸杞成活率，八家户农场党委投入20万元购买优质苗木52000株进行补苗，提高单位面积的枸杞产量。积极对接专家人才，点对点开展技术指导服务，并培训考核本地田间管理人员212名。召开以植保、水肥、采摘销售等内容的田间管理技能培训现场会15场次，参与人员达406人次，有效提升我场枸杞种植户枸杞田间管理水平。

销售宣传并进，推动枸杞产业发展。一是高位推动，拓宽销售渠道。场班子成员积极开拓枸杞鲜果市场，先后奔赴上海、湖北、南京等地调研枸杞市场，宣传推介精河枸杞，推动枸杞鲜果销量直线上升，今年八家户农场销售盒装鲜果4.23吨（33839盒），同比增长11%。二是建设投入分拣场，保障枸杞分拣销售。为了保障枸杞盒装鲜果品质及供应需求，八家户农场积极与企业对接建设枸杞分拣厂，缓解枸杞盒装鲜果需求高峰期时的供应。同时，场党委多次与企业洽谈，第一时间将企业收购时间告知杞农，确保群众不会出现“走空”“白采摘”“无人收”的现象。三是线上线下齐推广，枸杞宣传全方位。线上通过微信公众号和视频号发布9篇原创信息和16篇原创视频，线下举办“一杞精采”枸杞鲜果采摘大赛，参赛人员达60余人，通过采摘大赛提升各农牧业村队的农户采摘技术水平的同时吸引了更多人的关注和参与，积极推动了我场枸杞产业的发展。

加强监督激励，提升枸杞品质。一是建立巡查机制，定期巡查与评估，我场枸杞产业发展中心对各领种户及合作社的枸杞地块进行实地监督，评估管理状况及产量水平，及时发现问题并记录上报。目前，领种户和合作社反馈管理中遇到的困难和问题，我场联合县级部门均已提供解决方案。二是加大绩效奖励力度。与领种户及合作社签订枸杞种植管理责任书，明确双方责任与义务，特别是关于田间管理的具体要求，增强责任感。并根据检查监督结果，设立奖励机制。对于管理良好、产量高的领种户和合作社，给予农资补贴、奖金等物质奖励，激发杞农积极性。目前，农七队路西一条田、九队一斗一条田因管理优秀、产量高，已发放相应农资补贴到杞农手中。三是加强采摘时效，推行品质监控，根据成熟周期制定采摘计划，防止枸杞因未及时采摘出现坏果烂果，提高采摘效率和果实质量。建立品质分级标准，实行分管领导包片责任制，严格筛选把关枸杞出货情况，保护八家户农场枸杞品牌形象，助推我场枸杞产业高质量发展。

下一步，精河县八家户农场将强化品牌建设、降低采收成本。一是加强精河枸杞的品牌推广，打造独特的品牌形象和标识，与宁夏枸杞形成差异化竞争，在提升精河枸杞的知名度的同时辐射带动乡镇枸杞的品牌辨识度。二是通过参加农产品展览会、博览会等活动，展示精河枸杞的优质产品和独特魅力，增加消费者的认知度。三是提供政策扶持和社会化服务，给予种植户相关政策扶持，如劳务费用补贴等，在带动当地弱势群体收入的同时减少种植户的管理成本压力。

审核人：靳忠杰