近日，陕西省对口支援新疆工作前方指挥部印发了《关于实行项目长制加强援疆项目管理的通知》。明确项目长与副项目长的职责划分、建立“月调度、季通报、年评估”管理机制、细化项目操作层面的时间节点、具体填报流程等。

为深入贯彻中央对口援疆工作要求，全面加强陕西援疆项目全过程管理，确保高效推进、规范实施。精河县发展改革委第一时间组织委内相关人员进行集中学习，逐条研读通知及附件《陕西省对口援疆项目项目长副项目长工作职责清单》，重点围绕固定资产投资项目的前期手续办理、组织实施与过程管理、变更管理、验收归档等环节，以及非固定资产投资项目的方案编制与审批、监督备案等方面提出具体要求：

一是及时向本单位项目长、副项目长汇报通知精神，做好工作对接；二是对照职责清单逐项梳理工作任务，明确时间节点和责任人；三是配合项目长、副项目长做好项目日常管理和信息报送工作；四是严格执行“月调度、季通报、年评估”管理要求，每月25日前报送项目形象进度和资金支付进度信息，确保项目长制各项管理要求落到实处。

精河县发展改革委将以项目长制实施为契机，进一步健全援疆项目管理长效机制，全力推动2026年援疆项目提质增效，确保援疆资金安全高效使用。

下一步，将重点做好以下工作：一是配合陕西前指和州发改委做好项目长、副项目长的日常联络和服务保障工作，确保沟通衔接顺畅；二是组织各项目单位对照职责清单开展自查，对项目前期手续、资金使用、施工进度等环节进行全面梳理，及时查漏补缺；三是按照“月调度、季通报、年评估”要求，定期调度项目进展并汇总报送州发改委，配合做好现场督查和专项检查；四是配合陕西前指建立项目后评价制度，将项目单位自评和年度计划执行评估相结合，评估结果与下一年度投资计划安排直接挂钩，切实发挥考核导向作用。

审核人：古丽乃再尔